Innovazione consulenza Aziendale

Supportare l’innovazione con la comunicazione

Cosa sono le macchine...... senza la gestione degli uomini?

Una buona esperienza innovativa sulla gestione del reparto ha già dato risultati tangibili concreti:
*un aumento di 2 ore sulla produttività giornaliera
*un clima più sereno e collaborativo tra gli operatori.

I reparti produttivi stanno vivendo un momento di cambiamento: il processo aziendale, già cambiato con la scelta del prodotto su commessa, deve fare ancora altri cambiamenti; è stato accolto anche un progetto di riorganizzazione dei ruoli.

Gli affiancamenti personalizzati, la gestione strategica e la comunicazione sono stati forti strumenti che negli ultimi 3 anni vissuti in questa grande azienda, hanno fatto guadagnare punti sulle competenze e sulla competitività.

Ora sarà indispensabile sostenere con strumenti innovativi della comunicazione e della tecnologia delle relazioni, la riorganizzazione: la paura del cambiamento, il timore di operatori che devono cambiare attività o farla in modo diverso, sono scattati e l’ansia circola nell’azienda, io la misuro tra le parole dette o non dette;

i colleghi studiosi dei fattori di stress, la rilevano in tutte quelle manifestazioni psico-fisiche che determinano fatti come:

*tendenza a sbagliare e fattore di rischio incidenti;

*abbassamento dell’attenzione e concentrazione;

*tensione emotiva tra le persone e tendenza ai conflitti.

Tutto quello che può rallentare fortemente gli obiettivi del cambiamento; l’ansia è una risorsa sconosciuta nelle aziende.

Spessissimo si apportano cambiamenti, modifiche, si scelgono attrezzature sofisticate e costose e non si immagina minimamente quanto sia il costo emotivo per l'azienda!

Gli strumenti della comunicazione, del colloquio e della gestione dell’ansia, forniti ai responsabili, darà grande supporto alla trasformazione: un costo emotivo diventerà una risorsa.
I colleghi, studiosi dello stress, lo definiscono stress positivo, o eustress!