Nuovi scenari aziendali
"verso lo sviluppo di aziende più competitive"
è un libro innovativo perché parla di innovazione aziendale; e lo è anche perché riporta le vicende di una trasformazione aziendale. Lo è ancora perché due figure, ieri forse impensabilmente allineate, un ingegnere produttivo e una sociologa-psicologa, lavorano a quattro mani, sia nella scrittura del libro, sia nella trasformazione “snella” dell’azienda in cui si incontrano e lavorano. Con Metodo.
Insieme complementano due mondi e unendo due differenti metodi, ricompongono una originale metodologia di lavoro, che fa da supporto al cambiamento che ha attraversato e sta attraversando lo scenario aziendale.
Il libro fa innovazione perchè riporta anche una nuova sfida che nelle aziende deve avvenire: “la leadership deve innovarsi e imparare a cambiare” se vuole promuovere i processi di “innovazione tecnologica”. Cioè deve “ fare strada” come indica la parola inglese, in un mondo azienda che deve produrre meglio, fare utili, rimanere forte dentro a questo mercato”globale”.
Fare strada quindi necessariamente alle persone che l’azienda la fanno, soprattutto perché possano continuare a farla: perché “ri-socializzino” il lavoro, perché si motivino in esso; partecipino e sentano di “valere”e di “potere”.
La sfida è far coincidere responsabilità e motivazione negli attori che fanno lo “scenario”
Il “come riuscirvi” sarà la sfida per il lettore che sceglierà di “ voler leggere” un’esperienza esaltante.
